Quan era una nena i volia controlar el meu germà (3 anys més petit que jo) o volia dominar en el joc amb les amigues, la meva àvia em deia “ets una sargent”. Evidentment, això sonava a un gran defecte que havia de corregir.
El que és curiós és que la meva àvia materna era una dona recta, valenta, amb autoritat i les idees molt clares. Potser jo estava aprenent d’ella. El meu avi era molt més dòcil i s’amotllava a tot. I crec que aquesta situació ha estat molt freqüent en la nostra societat. I es reflecteix amb frases com “qui porta els pantalons és ella” reconeixent una realitat, però no exempta de masclisme.
Les dones han manat molt en l’àmbit domèstic i molts cops ho han fet amb un lideratge subtil, perquè era la única manera d’aconseguir allò que volien. Però s’ha castigat la imatge de la dona forta “sargento” amb qualificatius que ens obliguen a interpretar papers més dolços, tendres, dòcils, especialment fora dels límits de la privacitat familiar.
Per això, moltes dones encara avui arrosseguen inconscientment una idea d’elles mateixes i un estil de comunicació que les frena a l’hora de veure’s com a directives o que no s’expressin amb la mateixa assertivitat que acostumen a fer-ho els homes a l’empresa.
Aquests dos factors, entre altres, influeixen en la permanència del sostre de vidre. Perquè ni tan sols nosaltres sentim el desig d’ocupar càrrecs directius, ni ens veiem en el paper ni desenvolupem les tècniques comunicatives per tenir més autoritat.
És a dir, ni ens veiem liderant ni donem la imatge adequada per què ens ofereixin els llocs de més responsabilitat.
A aixó li podem afegir un excés de modèstia (no ens creiem mereixedores de l’ascens), una autoexigència molt alta (mai creiem estar prou preparades) o la por de provocar conflictes en l’entorn o fins i tot a casa (millor no destacar massa ni generar enveges).
Hi ha molts factors que provoquen la desproporció en la presència de dones a les cúpules directives. Però també hem d’analitzar les causes que són en el nostre propi comportament. D’aquell que no en som culpables, sino víctimes.
Per superar aquests entrebancs hi ha un procés necessari:
- Autoanàlisi
- Definició d’objectius professionals
- Canvi de comportament i d’estil de comunicació
Això és possible i ens hem d’ajudar per a aconseguir-ho.
Pots saber més sobre com optimitzar els teus recursos i augmentar el teu èxit professional en el meu canal de YouTube.En els meus cursos per a dones professionals i directives aprendràs tècniques de comunicació per tenir molta més visibilitat i autoritat en el teu lloc de treball i superar tots els entrebancs que nosaltres mateixes ens posem.
Mira aquí per descobrir-ne més.
